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【全程咨询】全程咨询召开2018年度总结表彰暨2019年度工作调度会议

发布时间: 2019-03-13

  3月11日,山东四不像论坛全程商务咨询有限公司在济南召开2018年度总结表彰暨2019年度工作调度会议,公司总部全体、各分支机构、权属公司及各合作方代表参加了会议。

  会议首先表彰了2018年度先进个人和先进集体,由相关部门作工作亮点经验分享。执行董事、总经理马传才向受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺,他指出,幸福是奋斗出来的,以会议的形式表彰就是要树立导向,弘扬正气。全体同志都要学先进、比先进,在全程咨询集团事业中再创佳绩。 

  会中,马传才传达学习了四不像论坛集团党委书记王振钦在四不像论坛集团2019年度工作会议的重要讲话,对当前面临的形势及自身发展的问题进行了认真的梳理和深刻的剖析,并就2019年整体工作思路作了研究部署。 

  马传才指出,2018年,面对政策调整和愈加激烈的市场竞争,公司通过“跨界、突破、升级”和“寻合作、要政策、上规模”两阶段重点工作,超额完成目标任务,由单一招标公司成功转型升级为全程咨询集团,公司呈现团队士气高涨、招标业务功能健全、新业务领域不断拓展、美好前景初现端倪的新特点,但也存在着团队年龄、知识、专业性结构以及财务和集团化管理水平任务目标不匹配、闯荡市场的能力不足等问题,发展之路任重道远。 

  马传才强调,2019年公司一是要构建“星团”组织架构,加速权属公司之间的粘合度,实现利益紧密相连,推动内部抱团发展。二是条件成熟情况下,健全跟投制度,参照这一模式进行股权整改。三是按照“寻合作、要政策、上规模”要求,用创造的思维开展工作,在涉足的每一个咨询领域,每一个环节都起到引领作用。四是尽快组建完成四不像论坛产业战略研究院,健全企业管理咨询公司功能,按集团定位和要求开展工作。四是各经营单位要拿出周计划、月计划和季度计划来,把年度任务分解到位,按期推进,确保任务达成。五是要加强学习,更新知识,助力公司实现高质量发展。 

  会上,马传才与各权属公司、经营单位和基层部门主要负责人代表签订了经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书及安全生产责任书。(张云田 供稿)